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沉默的执着——越南海阳项目部设备管理科科长常路军侧记
来源:越南海阳项目部 作者:於同香 日期:2019-06-03 访问次数: 字号:[ ]
  常路军,2004年12月加入中国共产党,2005年参加工作,现任越南海阳项目部设备管理科科长。自参加工作以来,他始终秉承“道虽通不行不至,事虽小不为不成”的人生信条,从每一件小事做起,默默奉献。他平时不爱说话,总是“做”多于“说”,但他的“沉默”,却赢得了职工同事们口中“爱岗敬业”“任劳任怨”的好评。
  2017年,越南海阳项目工程建设之初,他与他的团队一同“扎根”在这里。随着越南海阳电厂项目设备代保管仓库缓缓建成,“麻烦”便劈头盖脸得向他砸来。面对越南籍人员起重技能水平有限、与其交流沟通不畅、国际项目中设备代保管管理工作经验欠缺等诸多困难,他绞尽脑汁,闷头思考问题的关键点。
  针对属地起重指挥技术水平与国内比差距较大,指挥手势、哨音不规范、不统一,起重工器具的使用方法和设备吊点选取等技能水平良莠不齐的难题。他摸索出了一套相对合适的管理方法:把好进场关,对越南籍劳务人员的岗位技能、工作作风进行严格筛选,做到宁缺勿滥;进行专业培训,进一步统一和规范操作要领、手势标准、行为准则,保障信息的有效传递和交流的顺畅;言传身教、着重实践培训,实际工作中由1名技能水平高、经验丰富的中国籍员工带领1名有起重基础和2名普通越南籍工人组成一档,进行作业;对不达标、实际操作仍不合格的工人坚决淘汰,不留隐患。
  “先立制度、规矩再工作,谁破坏规矩,谁出局。”他的话语总是言简意赅,他组织起草了设备管理科“九条”管理规定,并得到了项目部审核批准。为了让每一位员工牢记《九条》,他组织所有员工(包括公司员工),进行书面签字承诺,并张贴班组,明确规定每个人有两次改正机会(包括公司员工),超过两次将被清退,并给予相应考核。自“九条”管理规定实施后,无人员违反。
  在代保管日常管理中,他积极查找物资管理制度和管理流程上不完善、不合理之处,积极主动向总承包方提出建议、多次沟通,对于原则性问题,敢于当面指正和婉拒其服务。他对设备到货交接、开箱验收、出库领料、资料流转等制度和流转环节进行了修改和优化,规避了设备管理科容易发生的发生数量不清、质量不明等风险。常路军坚决施行“不开箱不签字,不清点清楚不签字,责任划分不清不签字”“施行无领料单严禁发货,人员签字与备案字迹不一致严禁发货,实领设备与领料单不一致严禁发货”的“三不签字、三不发货”的举措,此后,设备管理的流程清晰透明、正规专业,不仅为管理人员免去不必要的麻烦,还提高了工作效率,得到项目领导及业主方的称赞。
  常路军对于设备管理科及设备代保管仓库的管理,不仅仅代表着越南海阳项目的管理水平,更体现着公司在海外项目物资管理的新尝试。正是有他的沉默,他的执着,他的追究完美,他的默默奉献,才能推动设备代保管向着更好的方向“成长”。

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